التحسين المستمر باستخدام منهجية الكايزن لتعزيز الإنتاجية والكفاءة في بيئات العمل

•	التعريف بمفهوم الكايزن وأصوله.
•	مبادئ الكايزن الخمسة وأهميتها في التحسين المستمر.
•	الفرق بين الكايزن والتحسين الجذري.
•	الكايزن في بيئات العمل المختلفة (التصنيع، الخدمات، الإدارة).

•	أدوات الكايزن الأساسية: 5S، Kanban، Just-in-Time (JIT).
•	تطبيقات 5S   لتحسين بيئة العمل وتنظيم العمليات.
•	كيفية تقليل الهدر في العمليات باستخدام الكايزن.
•	تطبيق تقنية Kanban لتنظيم تدفق العمل وتحسين العمليات.

•	كيفية إعداد وتنفيذ ورش عمل كايزن (Kaizen Events).
•	دراسة حالات واقعية لتطبيق الكايزن في المصانع والمؤسسات.
•	تقييم العمليات الحالية واستخدام الأدوات لتحليل وتحسين الأداء.
•	تطوير خطط تحسين قصيرة وطويلة الأجل بناءً على نتائج ورش العمل.

•	دور القيادة في دعم ثقافة الكايزن.
•	استراتيجيات إشراك جميع العاملين في عملية التحسين المستمر.
•	كيفية قياس وتقييم نتائج تطبيق الكايزن.
•	تطوير ثقافة مستدامة للتحسين المستمر في المؤسسة.